Lutter contre les inégalités liées au genre consiste avant tout, à chacun d’acquérir son indépendance. Ce n’est pas chose facile, notamment dans les quartiers sensibles. A Tower Hamlets, district de l’East End londonien, une association s’est mobilisée pour aider des femmes défavorisées à accéder à un emploi stable grâce à la création de leur propre activité. Imaginer, créer et développer son projet devient ainsi possible pour les femmes de Tower Hamlets grâce à l’association Account3.
La suite... | Réagir à cet articleEn France, 25% des effectifs salariés des villes moyennes sont employés dans des entreprises de moins de 250 salariés.Ceci nous rappelle à quel point la situation des villes moyennes reste fragile. Souvent bien dotées en services, commerces et infrastructures, elles sont loin d’être dénuées d’atouts. Cependant, cela ne suffit pas toujours à retenir l’attention des investisseurs. Les villes moyennes restent ainsi souvent tributaires de la bonne santé des petites et moyennes entreprises, constituant l’essentiel de leur tissu économique. De fait, la consolidation de leur compétitivité territoriale à travers l’amélioration qualitative de leur offre de services et d’infrastructures, constitue un des objectifs prioritaires des villes moyennes. Ceci nous rappelle à quel point la situation des villes moyennes reste fragile. Souvent bien dotées en services, commerces et infrastructures, elles sont loin d’être dénuées d’atouts. Cependant, cela ne suffit pas toujours à retenir l’attention des investisseurs. Les villes moyennes restent ainsi souvent tributaires de la bonne santé des petites et moyennes entreprises, constituant l’essentiel de leur tissu économique. De fait, la consolidation de leur compétitivité territoriale à travers l’amélioration qualitative de leur offre de services et d’infrastructures, constitue un des objectifs prioritaires des villes moyennes.
La suite... | Réagir à cet articleL’histoire des villes en transition débute en Irlande en 2005 lorsque Rob Hopkins, un professeur en permaculture, décide de faire travailler ses étudiants sur un plan de descente énergétique pour la ville de Kinsale. Au départ expérimentale, cette expérience séduit un groupe d’habitants décidant de mettre en pratique les préceptes édictés par Rob Hopkins. Six ans plus tard, Alan Clayton, membre du Conseil municipal et du groupe de transition de la ville de Kinsale revient pour Eurêka 21 sur cette démarche unique en son genre.
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